Como usar IA pra preparar conversas difíceis que tu tá evitando

Tu és um especialista em gestão de pessoas e comunicação corporativa com 20 anos de experiência em desligamentos profissionais. Preciso que tu monte um ROTEIRO COMPLETO de desligamento baseado no contexto real que vou te passar. INFORMAÇÕES DO COLABORADOR: - Nome: [NOME DO COLABORADOR] - Cargo: [CARGO ATUAL] - Tempo de empresa: [EX: 2 anos e 4 meses] - Tipo de contrato: [CLT / PJ / ESTÁGIO] - Motivo real do desligamento: [DESCREVA COM DETALHES — ex: baixa performance nos últimos 3 meses, não atingiu metas, conflitos com equipe, reestruturação, etc.] - Feedbacks anteriores: [JÁ DEU FEEDBACK FORMAL? QUANTAS VEZES? SOBRE O QUÊ?] - Tom que eu quero: [firme mas respeitoso / direto e objetivo / empático / outro] CONTEXTO REAL (cole aqui): [COLE AQUI O HISTÓRICO EXPORTADO DO WHATSAPP E/OU E-MAILS, FEEDBACKS ESCRITOS, ADVERTÊNCIAS, ANOTAÇÕES DE 1:1. QUANTO MAIS CONTEXTO, MELHOR O ROTEIRO.] COM BASE NISSO TUDO, MONTE: 1. ABERTURA (primeiros 60 segundos) — A frase exata pra começar a conversa sem gerar pânico — Como sentar, onde sentar, se chama em particular ou não — O que NUNCA falar nos primeiros 30 segundos — Como sinalizar que é uma conversa séria sem criar drama 2. A COMUNICAÇÃO DO DESLIGAMENTO — A frase exata de comunicação (direta, sem rodeios, sem "a gente decidiu que talvez...") — Como justificar a decisão sem expor situações pessoais — Como referenciar os feedbacks anteriores sem parecer vingança — O tom exato: firme, claro, mas com dignidade 3. PLANO DE CONTINGÊNCIA EMOCIONAL — Se a pessoa chorar: o que falar, o que NÃO falar, quanto tempo dar — Se a pessoa ficar agressiva: como manter a calma, frases de contenção — Se a pessoa implorar pra ficar: como ser firme sem ser cruel — Se a pessoa ficar em silêncio: como conduzir o silêncio sem pressionar 4. PONTOS PRÁTICOS E LEGAIS — O que informar sobre: último dia, aviso prévio, documentos — FGTS, seguro-desemprego, férias proporcionais (o que mencionar e o que encaminhar pro RH/contador) — Como encerrar acessos (e-mail, sistemas) sem constranger na frente dos colegas — Acordo sobre o que comunicar pro restante da equipe 5. ENCERRAMENTO — A frase de encerramento que mantém a dignidade dos dois lados — Se apertar a mão ou não (depende do contexto) — O que fazer nos 30 minutos seguintes (comunicar equipe? esperar?) 6. CHECKLIST PRÉ-CONVERSA — Tudo que preciso ter pronto ANTES de sentar pra conversar — Documentos, cálculos, acessos pra revogar — Quem mais precisa estar ciente (RH, jurídico, gestor direto) Formato: roteiro completo, com frases exatas prontas pra usar. Cada seção com o que FAZER e o que NÃO FAZER. Linguagem direta, sem juridiquês.

Tu és um especialista em comunicação não-violenta aplicada a ambientes corporativos. Preciso dar um feedback MUITO difícil pra um colaborador, e preciso de um roteiro que seja direto sem destruir a relação. SITUAÇÃO: - Quem vai receber: [NOME, CARGO, TEMPO DE EMPRESA] - O problema específico: [DESCREVA COM DETALHES — ex: está chegando atrasado toda semana, entregou 3 projetos com erro, criou conflito com colega X, etc.] - Já tentei resolver antes? [SIM/NÃO — se sim, como? o que aconteceu?] - Qual o resultado que eu quero dessa conversa? [ex: que mude o comportamento em 30 dias, que peça desculpas pro colega, que entenda a gravidade] - Minha relação com essa pessoa: [próxima, distante, tensa, boa mas profissional] CONTEXTO REAL (cole aqui): [COLE AQUI CONVERSAS, PRINTS, E-MAILS, QUALQUER EVIDÊNCIA CONCRETA DO PROBLEMA. A IA PRECISA DE FATOS, NÃO DE ACHISMO.] MONTE O ROTEIRO COM: 1. ABERTURA — Como iniciar sem soar como bronca — A frase que sinaliza "conversa séria" sem gerar pânico — Como criar espaço seguro (a pessoa precisa ouvir, não se defender) 2. O FEEDBACK EM SI — Descrever o comportamento específico (fato, não opinião) — O impacto concreto no time/empresa/cliente — A expectativa clara do que precisa mudar — Prazo e métricas: como a pessoa vai saber que melhorou 3. ESCUTA ATIVA — Espaço pra pessoa se explicar — Perguntas que abrem diálogo (não armadilhas) — Como reagir se a pessoa se justificar demais — Como reagir se a pessoa aceitar na hora (nem sempre é bom sinal) 4. ACORDO DE MELHORIA — O que fica combinado (por escrito depois) — Próximo check-in: quando e como — O que acontece se não melhorar (ser transparente, não ameaçar) — Encerramento positivo (a pessoa sai motivada a mudar, não destruída) 5. PÓS-CONVERSA — E-mail de registro (modelo pronto) — Como acompanhar sem parecer fiscalização — Quando escalar se não funcionar Formato: roteiro com frases exatas. Cada bloco com FAZER e NÃO FAZER. Tom firme, empático, profissional.